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深圳专业调查公司近日,航天工业研究院党委书记、董事长刘浩、总会计师李步清、副总经理刘瑞华及总部相关部门调研深圳科创公司1-2月经营计划执行情况四月。航天工业研究院总经理助理、深圳科创公司党总支书记、董事长刘春礼 航天工研院等部门调研深圳科创公司1-4月份经营计划执行情况,深圳科创公司总经理李红及科创公司全体团队成员参与了调查。会上,刘浩一行听取了公司1-4月经营情况和管理改进情况汇报,并与公司就公司经营情况、经营中面临的问题、经营情况等进行了座谈。后续方向。工作人员进行交流讨论,提出指导意见。李步清、刘瑞华分别对公司当前工作进行了提醒,并对今后的工作提出了建议和要求。刘浩对科技公司的业绩和经营业绩给予充分肯定,对后续重点工作提出八点要求:

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一是科技企业团队要抓住疫情带来的企业数字化发展机遇,开展优质研讨,确定宏观发展方向和战略,持续提升盈利能力。

二是把握平台模式的规律和两级模式的管控能力。科技公司是集团公司新业态的主力军。承载着集团公司和航天工程研究院的厚望。处于起步阶段,服务模式中成功的增值交易并不多。科技公司团队要不断探索,总部要发挥引领、规划、执行的作用,实现对各地资源、能力和服务价值的供给。

三是明确总部科技创新服务线上两种模式,以科技云为载体,线下模式以测评和产业园模式为支撑。全力投入投融资牵引模型设计,对企业服务进行分类,梳理企业服务全景,培养强大的国际视野,引进国外先进技术,促进流量,创造价值;树立牢固的品牌意识,提升高端服务业价值。

四是发挥科技创新作用,各地要具有强烈的创新意识、定位意识、产品意识和协作意识,构建差异化优势的核心服务能力深圳专业调查公司,重点抓好研发,实现两个层次相互作用。

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